合作模式这事儿，选错了后面处处别扭。

服务内容和模式

顺便提一句，增值服务要问清楚哪些要加钱。改版、加内容、加语种，常常另算。

固定节奏的碰头会很有用，别等到出问题才聊。

自主运维听着好，但没人投入就等于没有。

合作模式常见的有包月、项目制、按量。按自己的节奏选。

说实话，前期多投入点时间，后期省心很多。

说白了，我方要准备的东西提前备好。资料给晚了，进度就卡在那儿。

合同里除了写包含的，还要把不含的写明白。

这事吧，托管和自己维护各有利弊。托管省心，自己维护可控。

对接方式要先定：谁对谁、多久碰一次、用什么工具沟通。细节往往就差在这。

老实说，每隔一段时间做次小结，及时纠偏。

听起来简单，双方的职责要划清。你提供什么、他负责什么，写下来。

托管的话，数据和账号的归属要特别留意，别全放在别人那儿。

指标怎么定

换个说法，做企业服务的，词量不大但转化高，别用消费品的思路衡量。

站点迁移的时候，跳转要一条一条对，漏一批就是丢一批流量。真遇到就明白了。

别在一个页面上塞好几个词。一个页面解决一个问题，聚焦反而容易出结果。

后来才发现，电商站的重点在分类页和商品页，这两块的结构和文案最值得投入。这块别偷懒。

内容站靠量，企业站靠精。类型不同，投入的方向完全不一样。

表格比大段文字好读，尤其是涉及对比和参数的时候。

非要分清是哪个渠道带来的，其实挺难，也未必有必要。

别小看 FAQ 这种看起来很土的东西。用户问什么你就答什么，这种结构在现在的搜索环境里反而吃香。

先说个前提，服务器稳定性比很多人想的要重要。三天两头打不开，前面做的都白费。

有个细节，自己懂点基础知识，跟人沟通的时候才不会被牵着走。

我自己踩过，数据别看花眼，抓住来源、停留、去向这三个就够用。

看看站内搜索记录，用户找不到的东西就是你该补的内容。具体还得看情况。

合同里最好写明内容归谁、账号归谁。这些都是后期最容易扯皮的地方。

标题和描述这两个地方，改动成本低，收益往往最直接。

新页面发出来，主动提交一下，比干等着抓取要快。

接着说。

我记得，我习惯给每个页面设一个目标，比如留资、加微信、打电话。没有目标的页面，做起来容易散。

发布时间和更新日期标出来，读者对时效性是有判断的。

数据我的建议是看趋势，别看单日。今天涨明天跌，多数时候没什么意义。

动笔之前先想清楚写给谁看，这一步省了，后面基本是白写。各家情况不一样。

小标题之间要有逻辑，从上往下能读出一条线，别东一句西一句。

内容的载体也有讲究。老站、有积累的站，说话就是更有分量。这块别偷懒。

每个地方的竞争环境不一样，别照抄别人的经验。

给老板汇报我一般只说三件事：有多少人来了、从哪来的、留下来多少。

我习惯给每个页面建个小档案：上线日期、目标词、改过什么。回头查很方便。

青岛这边搜东西常带区域名，顺着这个习惯写内容，命中率更高。

动手前截个数据图，改完过几天再比，不然没法判断效果。

带附近的查询，一定得有地理位置信息，不然满足不了需求。

内容这块最费功夫

A/B 测试在搜索上也能用，尤其是标题和开头，改一版跑两周看数据。

写内容的时候，我习惯先列用户可能问的四个问题，再一个一个答。这样写出来的东西不会飘。

长内容加个目录，读者能直接跳到关心的部分。

每周固定花半小时定选题，比临时想强很多。

青岛本地的搜索，很多时候跟地图、评价绑在一起，这块得一起做。

老站优化先别动结构，调内容更稳妥，改动小风险也小。

留资入口要自然。硬塞在正文中间很讨厌，放在读者有需求的地方。

前期多花点时间，后面省心。